1.
Sebutkan dan jelaskan Tujuan-tujuan Manajemen Sumber
Daya Manusia !
Jawab :
a.
Tujuan Organisasional
Ditujukan untuk dapat mengenali keberadaan manajemen sumber daya manusia
(MSDM) dalam memberikan kontribusi pada pencapaian efektivitas organisasi.
Walaupun secara formal suatu departemen sumber daya manusia diciptakan untuk
dapat membantu para manajer, namun demikian para manajer tetap bertanggung
jawab terhadap kinerja karyawan. Departemen sumber daya manusia membantu para
manajer dalam menangani hal-hal yang berhubungan dengan sumber daya manusia.
b.
Tujuan Fungsional
Ditujukan untuk mempertahankan kontribusi departemen pada tingkat yang
sesuai dengan kebutuhan organisasi. Sumber daya manusia menjadi tidak berharga
jika manajemen sumber daya manusia memiliki kriteria yang lebih rendah dari
tingkat kebutuhan organisasi.
c.
Tujuan Sosial
Ditujukan untuk secara etis dan sosial merespon terhadap
kebutuhan-kebutuhan dan tantangan-tantangan masyarakat melalui tindakan
meminimasi dampak negatif terhadap organisasi. Kegagalan organisasi dalam
menggunakan sumber dayanya bagi keuntungan masyarakat dapat menyebabkan
hambatan-hambatan.
d.
Tujuan Personal
Ditujukan untuk membantu karyawan dalam pencapaian tujuannya, minimal
tujuan-tujuan yang dapat mempertinggi kontribusi individual terhadap
organisasi. Tujuan personal karyawan harus dipertimbangkan jika parakaryawan
harus dipertahankan, dipensiunkan, atau dimotivasi. Jika tujuan personal tidak
dipertimbangkan, kinerja dan kepuasan karyawan dapat menurun dan karyawan dapat
meninggalkan organisasi.
2.
Sebutkan alasan manusia merupakan faktor strategis
dalam semua kagiatan institusi atau organisasi (manajemen sumber daya manusia)
Jawab :
a.
Pertama, sumber daya manusia mempengaruhi
efisiensi dan efektivitas organisasi, sumber daya manusia merancang dan
memproduksi barang dan jasa, mengawasi kualitas, memasarkan produk,
mengalokasikan sumber daya finansial, serta menentukan seluruh tujuan dan
strategi organisasi.
b.
Kedua, sumber daya manusia merupakan
pengeluaran utama organisasi dalam menjalankan bisnis.
3.
Jelaskan pengertian manajemen sumber daya manusia
menurut pemahamanmu sendiri !
Jawab:
Manajemen sumber daya manusia adalah
suatu proses yang dikerjakan oleh seseorang. Proses
ini terdapat dalam bidang /fungsi produksi, pemasaran, keuangan, ataupun
kepegawaianyang dilakukan untuk mencapai tujuan yang ingin dicapai.
4.
Sebutkan dan jelaskan tantangan dari manajemen sumber
daya manusia !
Jawab:
a.
Tantangan eksternal
Lingkungan eksternal yang sering di
hadapi manajemen sumber daya manusia mencakup: perubahan tekhnologi, pengaturan
pemerintah, factor sosial budaya, pasar tenaga kerja, factor politik, kondisi
perekonomian, factor geografi, factor demografi, kegiatan mitra, pesaing
b.
Tantangan internal
Tantangan internal muncul karena
adanya SDm yang mengejar pertimbangan di antaranya adalah : financial,
penjualan, keuangan, service, produksi, dan lain-lain.
5.
Jelaskan
apa yang dimaksud dari pengadaan tenaga kerja (rekruitmen)
dalam fungsi operasional manajemen sumber daya manusia ?
Jawab:
Jika dilihat dari fungsi rekruitmen, seorang manajer sumber
daya manusia akan bertujuan untuk memperoleh jenis dan jumlah tenaga atau
sumber daya manusia yang tepat, sesuai dengan kemampuan yang dibutuhkan oleh
unit-unit kerja yang bersangkutan. Penentuan sumber daya manusia yang akan
dipilih harus benar-benar yang diperlukan, bukan karena ada tenaga tersedia.
Oleh sebab itu sistem rekruitmen yang mencakup seleksi harus terlebih dahulu
dikembangkan secara matang.
6.
Jelaskan
apa yang dimaksud dari Pengembangan (Development) dalam
fungsi operasional manajemen sumber daya manusia ?
Jawab
:
Dengan adanya tenaga atau sumber daya, yang telah diperoleh suatu
organisasi, maka perlu diadakan pengembangan tenaga sampai pada taraf tertentu
sesuai dengan pengembangan organisasi itu. Pengembangan sumber daya ini
penting, searah dengan pengembangan organisasi. Apabila organisasi itu ingin
berkembang maka seyogianya diikuti oleh pengembangan sumber daya manusia.
Pengembangan sumber daya manusia ini dapat dilaksanakan melalui pendidikan dan
pelatihan yang berkesinambungan.
7.
Apa yang dimaksud dengan pengembangan karyawan ?
Jawab:
pengembangan karyawan
adalah suatu usaha untuk meningkatkan kemampuan teknis, teoritis, konseptual
dan moral karyawan sesuai dengan kebutuhan pekerjaan/jabatan melalui pendidikan
dan pelatihan.
8.
sebutkan tujuan dari pengembangan Pengembangan karyawan
Adapun tujuan dari
pengembangan karyawan adalah menyangkut beberapa hal, diantaranya :
a. Produktivitas Kerja
Dengan pengembangan,
produktivitas kerja karyawan akan meningkat, kualitas dan kuantitas produksi
semakin baik, karena technical skill, human skill dan managerial skill karyawan
yang semakin membaik.
b. Efisiensi
Penegmbangan karyawan
bertujuan untuk meningkatkan efisiensi tenaga, waktu, bahan baku dan mengurangi
ausnya mesin-mesin. Pemborosan berkurang, biaya produksi relative mengecil
sehingga daya saing perusahaan semakin besar
c. Mengurangi Kerusakan
Pengembangn karyawan
juga bertujuan untuk mengurangi kerusakan barang, produksi dan mesin-mesin
karena karyawan semakin ahli dan terampil dalam melaksanaan pekerjaannya.
d. Mengurangi kecelakaan
Pengembangan bertujuan
untuk mengurangi tingkat kecelakaan karyawan, sehingga jumlah biaya pengobatan
yang dikeluarkan perusahaan berkurang
e. Meningkatkan Service
Pengembangan akan
meningkatkan kualitas layanan yang lebih baik dari karyawan kepada nasabah
perusahaan, karena pemberian pelayanan yang baik merupakan daya penarik yang
sangat penting bagi rekanan-rekanan perusahaan yang bersangkutan
f. Moral
Dengan pengembangan,
moral karyawan akan lebih baik karena keahlian dan ketrampilannya sesuai dengan
pekerjaannya sehingga mereka antusias untuk menyelesaikan pekerjaannya dengan
baik
g. Karir
Dengan pengembangan,,
kesempatan untuk untuk meningkatkan karir karyawan semakin besar, karena
keahlian, ketrampilan dan prestasi kerjanya lebih baik. Promosi ilmiah biasanya
didasarkan kepada keahlian dan prestasi kerja seseorang
h. Konseptual
Dengan pengembangan,
manajer semakin cakap dan cepat dalam mengambil keputusan yang lebih baik
karena technical skill, human skill dan managerial skill-nya lebih baik
i.
Leadership
Dengan pengembangan
kepemimpinan seorang manajer akan lebih baik, human relation-nya lebih luwes,
motivasinya terarah sehingga pembinaan kerja sama vertical dan horizontal
semakin harmonis
j.
Incentives
Pengembangan juga
dimaksudkan untuk meningkatkan insentif, fee, maupun benefit yang didasarkan
pada prestasi kerja para karyawa.
k.
Consumer Satisfaction
Pengembangan para
karyawan akan searah dengan pengembangan kualitas produk, dan layanan sehingga
tentunya akan berkaitan dengan kepuasan konsumen.
9.
Apa
yang dimaksud dengan kompensasi
Jawab
:
Kompensasi adalah
merupakan fungsi manajemen yang sangat penting. Melalui fungsi ini organisasi
memberikan balas jasa yang memadai dan layak kepada karyawan. Hal ini wajar
karena karyawan sebagai sumber daya manusia organisasi tersebut telah
memberikan jasanya yang besar terhadap pencapaian tujuan organisasi. Dari
hasil-hasil penelitian, meskipun kompensasi bukan hanya berupa materi atau
uang, namun bentuk gaji sangat penting untuk meningkatkan hasil kerja.
10. Hal
pokok apa yang perlu diperhatikan dari pengorganisasian sumberdaya manusia ?
Jawab :
a. Menentukan
arah dan sasaran satuan organisasi,
b. Menganalisa
beban kerja masing – masing satuan organisasi.
c. Membuat job
description ( uraian pekerjaan)
d. Menentukan
seseorang atau karyawan yang berdasarkan atas pertimbangan arah dan sasaran,
beban kerja, dan urian kerja dari masing – masing satuan organisasi.
Manajemen
Sumber Daya Manusia
TUGAS
Membuat
Soal Tentang
Manajemen Sumber Daya Manusia
REZA GUNAWAN
B 101 14 025
JURUSAN ADMINISTRASI PUBLIK
FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN POLITIK
UNIVERSITAS TADULAKO
No comments:
Post a Comment